為加快推進(jìn)集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程，規(guī)范施工現(xiàn)場工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，以打造“永和精品工程”為目標(biāo)，4月29日，永和集團(tuán)在平橋三橋三路、健昇路段工程項目現(xiàn)場召開工程質(zhì)量安全內(nèi)部觀摩會，公司特別邀請了交通局路橋施工技術(shù)顧問做現(xiàn)場指導(dǎo)和點評，公司下屬公司總經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人參加本次活動。每到一處，各項目負(fù)責(zé)人分別介紹了工程概況、建造重難點、關(guān)鍵施工技術(shù)應(yīng)用及文明施工等情況。提出項目施工亮點與不足之處以及改進(jìn)建議。

觀摩完后在永和集團(tuán)總部會議室召開了工程質(zhì)量觀摩總結(jié)會，各權(quán)屬公司代表均踴躍發(fā)言、各抒己見，從不同角度提出現(xiàn)場觀摩的感想和建議，本次觀摩會旨在通過學(xué)習(xí)交流、總結(jié)經(jīng)驗和不足來不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

集團(tuán)公司董事長孔德穩(wěn)對近期項目施工進(jìn)度給予充分的肯定，同時也指出了存在的問題和不足之處，要求各部門負(fù)責(zé)人要從“時間、觀念、結(jié)果”三方面提高執(zhí)行力，落實工程質(zhì)量責(zé)任、提高質(zhì)量管理水平、加大常見質(zhì)量問題治理，希望各所屬單位認(rèn)真貫徹落實此次觀摩會精神，通過質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強原材料質(zhì)量把控、推進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)高效試驗室建設(shè)等方式，全面提升工程質(zhì)量管控水平。強化過程控制，實施精細(xì)化管理，持續(xù)深入開展質(zhì)量提升行動，不斷提升集團(tuán)工程質(zhì)量整體水平。